ເນື້ອຫາ
ມັນເປັນປີທີ່ແປກ ສຳ ລັບວຽກງານ. ບໍ່ແມ່ນປີທີ່ບໍ່ດີໂດຍວິທີໃດ, ພຽງແຕ່ເປັນປີທີ່ແປກ. ຊອກຫາຢູ່ໃນໂຟນເດີ 'ໂຄງການທີ່ ສຳ ເລັດແລ້ວ' ສຳ ລັບປີ 2014, ຂ້ອຍເຫັນ 8 ໂຄງການທີ່ມີຊີວິດແລະຫົກຂຸມ. ຫົກຂຸມທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ຂ້າພະເຈົ້າເລັ່ງເພີ່ມ. ຫົກ ສຳ ລັບຫົກ. ບໍ່ແມ່ນອັດຕາສ່ວນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແທ້ໆ.
ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເອົາສິ່ງເຫລົ່ານີ້ເປັນສ່ວນຕົວ. ມີບາງຄົນມີສະຕິຕົນເອງຫຼາຍກ່ວາຕົວເອງອາດຈະເລີ່ມຄິດວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດກັບວຽກຂອງພວກເຂົາຖ້າພວກເຂົາເຫັນການບັນທຶກລົ້ມເຫລວ 100 ເປີເຊັນ, ແຕ່ເມື່ອຂ້ອຍເບິ່ງສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນກັບໂຄງການເຫລົ່ານັ້ນ, ສິ່ງຕ່າງໆກໍ່ຈະແຈ້ງຂື້ນກວ່າເກົ່າ.
ລະດັບຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມທາງຈິດແລະ ຈຳ ນວນວຽກທີ່ຕ້ອງການ ສຳ ລັບຂຸມເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ບາງຄົນແຊ່ນ້ໍາຫລາຍອາທິດຂອງເວລາຂອງຂ້ອຍແລະມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກັບການດັດແກ້ຕ່າງໆ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນຕ້ອງການພຽງແຕ່ຕາຕະລາງອາກາດປະກອບໄປດ້ວຍການຄາດຄະເນ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຮ້ອງຂໍໃຫ້ຍ່າງລູກຄ້າຜ່ານຂັ້ນຕອນແລະສະແດງແນວຄວາມຄິດໃຫ້ພວກເຂົາ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍຕ້ອງມີສະຕິປັນຍາ, ເຮັດວຽກກ່ອນອື່ນ ໝົດ. ຂະບວນການຂອງຂ້ອຍມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສັບສົນຫຼາຍ, ເຊິ່ງເຄີຍມີບັນຫາກັບວິທີການຂອງຂ້ອຍ - ຄວາມຕັ້ງໃຈແມ່ນຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ແຕ່ວ່າລູກຄ້າທຸກຄົນບໍ່ມີເວລາຫລືງົບປະມານໃນການສ້າງສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ເປັນຈິງ.
ແນວຄວາມຄິດກະສິ ກຳ
ໃນຂະນະທີ່ມັນ ກຳ ລັງຈະຜ່ານໄປ, ຫ້າໃນຫົກໂຄງການທີ່ຂ້ອຍຕັ້ງເປັນປີນີ້ບໍ່ເຄີຍເຫັນແສງສະຫວ່າງແທ້ໆ. ອີກອັນ ໜຶ່ງ ທີ່ຂ້ອຍບໍ່ ເໝາະ ສົມກັບຄວາມຄິດຂອງຂ້ອຍຫລືສິ່ງອື່ນໆທີ່ຂ້ອຍດູດ. ໃຜສົນໃຈ? ຂ້ອຍສາມາດປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງນັ້ນໄປໄດ້. ແຕ່ ສຳ ລັບຫ້າໃນຫົກໂຄງການບໍ່ແມ່ນແຕ່ຈະໃຫ້ລາງວັນແກ່ຜູ້ໃດກໍ່ຕາມທີ່ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ສະແດງເປັນສະຖິຕິທີ່ ໜ້າ ອາຍ - ແລະມັນຍັງເປັນຫຼັກຖານເພີ່ມເຕີມອີກວ່າມີບໍລິສັດ ຈຳ ນວນຫລວງຫລາຍທີ່ຍັງມີການ ນຳ ໃຊ້ຂຸມເປັນຮູບແບບຄວາມຄິດ ຄວາມອ້ວນ.
ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນ ຈຳ ນວນເງິນທີ່ພະຍາຍາມໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ. ຈິນຕະນາການວ່າສາມຄົນອື່ນໄດ້ຕັ້ງໃຈຕໍ່ໂຄງການເຫຼົ່ານັ້ນ, ແລະວ່າແຕ່ລະຄົນໄດ້ໃຊ້ເວລາເທົ່າກັບຂ້ອຍ. ສາມອາທິດຂອງເວລາທີ່ຂ້ອຍໃຊ້ໃນສະ ໜາມ ໜຶ່ງ ກາຍເປັນສິບສອງອາທິດທີ່ເສຍໄປທັງ ໝົດ. ເວລາທີ່ຜູ້ຊາຍໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ປີ, ອຸດສາຫະ ກຳ, ການ ດຳ ເນີນໂຄງການຕ່າງໆເຊັ່ນນີ້ຕ້ອງເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ງຶດງໍ້.
ສະນັ້ນທາງແກ້ໄຂແມ່ນຫຍັງ? ມັນເປັນເລື່ອງຍາກ, ເພາະວ່າຢູ່ສອງຟາກທາງ, ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງບາງຄັ້ງການເອົາໂຄງການອອກໄປປະມູນແມ່ນ ຈຳ ເປັນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງພະຍາຍາມເຮັດສິ່ງ ໃໝ່ໆ ແລະທ່ານຕ້ອງການເບິ່ງວ່າມີຄົນຕອບແນວໃດຕໍ່ບົດສະຫຼຸບສັ້ນໆ. ສິ່ງທີ່ມັນລົງມາກໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ມີຄວາມເຄົາລົບພຽງເລັກນ້ອຍຕໍ່ຜູ້ທີ່ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ສະແດງ.
ວິທີແກ້ໄຂສາມຂັ້ນຕອນ
ໂຍນຄວາມຄິດຂອງຂ້ອຍກັບຄືນສູ່ການສົນທະນາທີ່ມຶນເມົາເລັກໆນ້ອຍໆກັບ ໜຶ່ງ ໃນ Mario Hugo ໜຶ່ງ ປີຫຼືດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຮົາໄດ້ສະແດງປະເພດໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວມັນຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບລູກຄ້າທີ່ລົງນາມໃນສາມຢ່າງ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຄ່າ ທຳ ນຽມນ້ອຍ. ພຽງແຕ່ ຈຳ ນວນເງິນ token ສຳ ລັບເວລາຂອງທ່ານເພື່ອສະແດງວ່າມັນຮ້າຍແຮງແລະພວກເຂົາເຫັນຄຸນຄ່າເວລາຂອງທ່ານ. ມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີຫລາຍ, ແຕ່ວ່າບັນດາອົງການແລະບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ທີ່ຂໍໃຫ້ບຸກຄົນເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າແມ່ນ ໜ້າ ອາຍ.
ອັນທີສອງ, ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຜູ້ອື່ນແມ່ນໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ pitch ສຸດໂຄງການ. ວິທີການທີ່ມີຄວາມກ້າຫານແລະກ້າຫານຕໍ່ວຽກງານທີ່ສ້າງສັນໃນສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ ຈຳ ເປັນທັງ ໝົດ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ມີແສງສະຫວ່າງຂຶ້ນ, ການສ່ອງແສງເຖິງການຮູ້ຜູ້ທີ່ທ່ານຕໍ່ຕ້ານແລະສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າເກົ່າ.
ແລະທີສາມ, ການຄ້ ຳ ປະກັນວ່າໂຄງການຈະຖືກມອບໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ. ໜຶ່ງ ໃນບັນດາໂຄງການທີ່ໃຫຍ່ກວ່າທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ວາງແຜນໄວ້ ສຳ ລັບປີນີ້, ມັນໄດ້ຫັນອອກ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການອະນາໄມຈາກພະແນກກົດ ໝາຍ ຂອງລູກຄ້າ. ຫນ້າຫວາດສຽວທີ່ພວກເຂົາໄດ້ໃຫ້ຂ້ອຍໃຊ້ເວລາເກືອບ ໜຶ່ງ ເດືອນ, ເຮັດວຽກແລະເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະ ໜາມ ຂອງຂ້ອຍກ່ອນທີ່ຈະບອກຂ້ອຍນີ້.
ບໍ່ແມ່ນບ້າບໍ? ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ມັນຕ້ອງມີ. ບໍ່ມີຫຍັງມີຄວາມ ໝາຍ ຫຍັງອີກກ່ວາ PDF ທີ່ທ່ານຂໍໃຫ້ລູກຄ້າເຊັນຊື່ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມເຮັດວຽກ. ວິທີດຽວທີ່ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້, ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າທຸກຄົນຂຶ້ນເຮືອ. ພວກເຮົາແມ່ນອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນການຕັດສິນໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະເພື່ອປົກປ້ອງແນວຄິດຂອງພວກເຮົາຢ່າງດຸເດືອດ. ມັນບໍ່ມີກຽດສັກສີໃນບັນດານັກອອກແບບເບິ່ງຄືວ່າ. ແຕ່ໃນຫົວຂໍ້ນີ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າໃນຖານະອຸດສາຫະ ກຳ ພວກເຮົາສາມາດຢືນຄຽງຄູ່ກັນໄດ້. ຂ້າພະເຈົ້າຍິນດີທີ່ຈະເປັນຜູ້ ນຳ ໜ້າ ແລະສ້າງບັນຫານີ້ຂຶ້ນມາ. ຜູ້ທີ່ຢູ່ກັບຂ້ອຍ?
ຄຳ ເວົ້າ: Craig Ward ພາບປະກອບ: Zaneta Antosik
Craig Ward ແມ່ນນັກອອກແບບແລະຜູ້ ກຳ ກັບສິລະປະທີ່ເກີດໃນອັງກິດທີ່ປະຈຸບັນຕັ້ງຢູ່ New York. ບົດຂຽນນີ້ມີຢູ່ໃນ ໜັງ ສືສິລະປະຄອມພິວເຕີສະບັບທີ 227.
