ເນື້ອຫາ
ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, Clearleft ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຝຶກງານພາຍຫຼັງທີ່ໄດ້ພົບໂອກາດທີ່ Adaptive Path ໃນ San Francisco ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍສົນທະນາກັບຜູ້ຝຶກງານທີ່ຈົບການສຶກສາຂອງສະຕູດິໂອ.
ຫຼັງຈາກສອງສາມນາທີ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າໂອກາດດັ່ງກ່າວມີຄຸນຄ່າຫຼາຍປານໃດ, ແລະມັນ ກຳ ລັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງອາຊີບໃນອະນາຄົດຂອງບຸກຄົນນີ້ຫຼາຍປານໃດ.
ມັນຮູ້ສຶກວ່າເປັນການຂະຫຍາຍວຽກງານເຜີຍແຜ່ທີ່ແນ່ນອນທັງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈສ້າງຕັ້ງໂຄງປະກອບການຝຶກງານຂອງພວກເຮົາເອງເມື່ອຂ້າພະເຈົ້າກັບຈາກລັດ.
ໃຫ້ປະສົບການ
ການຝຶກງານແມ່ນຄວາມເປັນຈິງຂອງຊີວິດຢູ່ສະຫະລັດອາເມລິກາ, ແຕ່ວ່າມີຫຼາຍເລື່ອງທີ່ບໍ່ຄ່ອຍມີຢູ່ໃນອັງກິດ - ຢ່າງ ໜ້ອຍ ໃນບັນດາອົງການອອກແບບທີ່ຂ້ອຍຮູ້. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວິທີທີ່ຈະຕ້ອງຕັ້ງໂຄງການ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຮູ້ກໍ່ຄືຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ປະສົບການກັບສິ່ງທີ່ມັນຄ້າຍຄືເຮັດວຽກໃຫ້ Clearleft, ແທນທີ່ຈະເຮັດຊາແລະຕອບໂທລະສັບ (ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີບາງສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ).
ຕັ້ງແຕ່ຕອນຕົ້ນຂ້ອຍເຫັນໄດ້ແຈ້ງວ່ານັກຮຽນຝຶກຫັດຂອງພວກເຮົາຄວນໄດ້ຮັບຄ່າແຮງງານ. ພວກເຂົາຈະເລີ່ມມີປະສົບການກ່ຽວກັບໂຄງການພາຍໃນກ່ອນທີ່ຈະຮຽນຈົບບົດສະຫຼຸບຂອງລູກຄ້າ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັບສະມາຊິກຂອງທີມແລະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕໍ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຄິດໄລ່ເວລາຂອງພວກເຂົາ, ຊຶ່ງ ໝາຍ ຄວາມວ່ານັກຮຽນຝຶກຫັດແລະລູກຄ້າທັງສອງຝ່າຍໄດ້ຮັບຜົນດີ.
ເປັນຫຍັງການຝຶກງານ?
ສະນັ້ນມັນມີຫຍັງຢູ່ໃນມັນ ສຳ ລັບພວກເຮົາແລະ, ໂດຍການຂະຫຍາຍ, ອົງການອື່ນໆພິຈາລະນາເລີ່ມຕົ້ນຝຶກງານ?
ໃນລະດັບທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້, ນັກຮຽນຝຶກຫັດສາມາດຮັບເອົາຄວາມກົດດັນຈາກອົງການນ້ອຍໆໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອອ້ອມສະຕູດິໂອຫລືເຮັດໂຄງການພາຍໃນທີ່ທ່ານບໍ່ ທຳ ມະດາຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ. ສະນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ ນຳ ໃຊ້ນັກຮຽນຝຶກຫັດເພື່ອຊ່ວຍໃນສະຖານທີ່ຂອງພວກເຮົາ, ດຳ ເນີນການກວດກາຄວາມເປັນໄປໄດ້ກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືພາຍໃນແລະຜະລິດຈໍພາບການສິດສອນ ສຳ ລັບບາງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ.
ສຳ ລັບອົງການຕ່າງໆບໍ່ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາກຽມພ້ອມທີ່ຈະເຕີບໂຕ, ນັກຮຽນຝຶກຫັດສາມາດເປັນວິທີທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າເພື່ອທົດສອບນ້ ຳ. ພວກເຂົາຍັງສາມາດສະ ໜອງ ຄວາມສາມາດທີ່ສົມບູນຖ້າວ່າທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງເປັນຄົນສັດຊື່ຕໍ່ນັກຮຽນຝຶກຫັດກ່ຽວກັບໂອກາດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຈ້າງງານຕັ້ງແຕ່ຕອນຕົ້ນ: ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນບໍລິສັດຫຼາຍເກີນໄປເຮັດໃຫ້ວຽກເຮັດງານ ທຳ ໄລຍະຍາວໄດ້ຮັບຜົນດີ, ພຽງແຕ່ຈະຍາດເອົາມັນອອກໄປໃນເວລາຝຶກຫັດ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ມີຜູ້ຝຶກຫັດຫຼາຍກວ່າສິບຄົນຢູ່ທີ່ Clearleft, ແຕ່ວ່າມີພຽງແຕ່ສອງຄົນທີ່ໄດ້ຮັບ ຕຳ ແໜ່ງ ເຕັມເວລາເທົ່ານັ້ນ (ອີກ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ເທົ່ານັ້ນທີ່ໄດ້ດຶງດູດຄວາມເປັນອິດສະຫຼະ).
ພະລັງງານ ໜຸ່ມ
ສິ່ງ ໜຶ່ງ ທີ່ພວກເຮົາມັກມ່ວນໃນການຝຶກງານແມ່ນການມີພະລັງງານທີ່ ໜຸ່ມ ແໜ້ນ ຢູ່ໃນສະຕູດິໂອ - ບາງຄົນທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຄວາມເສີຍເມີຍຈາກອຸດສາຫະ ກຳ ເທື່ອ. ທ່ານຈະເຫັນວ່າພວກເຂົາສອບຖາມສະຕິປັນຍາທີ່ໄດ້ຮັບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະມັນຈະບັງຄັບໃຫ້ທ່ານຄິດຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານເຂົ້າຫາບັນຫາ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ ໜຶ່ງ ໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຕີບໃຫຍ່ເປັນຜູ້ປະຕິບັດຕົວຈິງແມ່ນຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍແລະພິຈາລະນາວິທີການຂອງເຈົ້າໃຫ້ເປັນຈົວ - ໜຶ່ງ ໃນເຫດຜົນຂອງການຝຶກຫັດງານເຄີຍເປັນບ່ອນ ທຳ ມະດາ.
ແຕ່ຜົນປະໂຫຍດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ສຳ ລັບຂ້ອຍແມ່ນຄວາມ ສຳ ນຶກຂອງຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບຈາກການຊ່ວຍບາງຄົນໃຫ້ກ້າວ ໜ້າ ອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຮົາມີຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆມາຜ່ານໂຄງການຝຶກງານຂອງ Clearleft ແລະພວກເຂົາໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ ໜ້າ ປະຫຼາດໃຈ. ປະຈຸບັນບາງຄົນ ກຳ ລັງເຮັດວຽກໃຫ້ກັບບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງເຊັ່ນ BBC ຫຼື Google, ໃນຂະນະທີ່ບາງຄົນກໍ່ອອກໄປເຮັດວຽກອາຊີບອິດສະຫຼະທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ທັງ ໝົດ ໄດ້ກາຍເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ທີ່ບໍ່ອາດປ່ຽນແປງໄດ້ໃນປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດແລະ ໝູ່ ເພື່ອນຕະຫຼອດຊີວິດຂອງບໍລິສັດ Clearleft.
ຄຳ ເວົ້າ: Andy Budd
Andy Budd ແມ່ນຜູ້ອອກແບບປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້, ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງບໍລິສັດ Clearleft ແລະຜູ້ດູແລ dConstruct ແລະ UXLondon. ບົດຂຽນນີ້ຖືກລົງໃນເບື້ອງຕົ້ນໃນວາລະສານສຸດທິ.
