ວິທີການທີ່ທຸລະກິດທີ່ສ້າງສັນໄດ້ປົດຜູ້ຈັດການທັງ ໝົດ ຂອງມັນອອກ

ເນື້ອຫາ

• ມີຄວາມສຸກ, ໄວຂື້ນ
• ກົດປຸ່ມ

ພວກເຮົາໄດ້ໂຍກຍ້າຍຜູ້ຈັດການທັງ ໝົດ ຂອງພວກເຮົາທີ່ Treehouse ໃນເດືອນມິຖຸນາ 2012 ແລະຊີວິດບໍ່ເຄີຍດີຂື້ນ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ອອກແບບອິດສະຫຼະ, ເຮັດວຽກບໍລິສັດຂອງທ່ານເອງ, ຫຼືເຮັດວຽກໃຫ້ກັບບໍລິສັດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າປະສົບການຂອງພວກເຮົາສາມາດໃຫ້ທ່ານມີແນວຄວາມຄິດ ໃໝ່ໆ ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທີມງານສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເຮັດວຽກຊ້າໆໂດຍຂະບວນການແລະການເມືອງ.

ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ # ບໍ່ ບໍລິສັດແມ່ນສິ່ງນີ້: ປະຊາຊົນຕ້ອງການຄວາມເປັນເອກກະລາດ, ເປັນເຈົ້າການແລະມີພາລະກິດທີ່ມີຄວາມ ໝາຍ.

ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ໃຫ້ພາລະກິດແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ແຕ່ຈະບໍ່ໃຫ້ຄວາມເປັນເອກະລາດແກ່ພະນັກງານ. ນາຍຈ້າງບໍ່ໄວ້ວາງໃຈພະນັກງານໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ດີ. ນີ້ແມ່ນເລື່ອງແປກເພາະວ່າພະນັກງານຕັດສິນໃຈທີ່ ສຳ ຄັນຫຼາຍກ່ຽວກັບບັນຫາຊີວິດແລະຄວາມຕາຍ, ເຊັ່ນວ່າການເປັນພໍ່ແມ່, ແຕ່ວ່າຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກພວກເຂົາບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ດີ. ຜູ້ໃຫຍ່ ກຳ ລັງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຄືກັບເດັກນ້ອຍຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກແທນທີ່ຈະເປັນຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ເປັນຄົນທີ່ມີຄວາມເກັ່ງກ້າສາມາດແລະສະຫຼາດ.

ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າບັນດາໂຄງການແລະບໍລິສັດທີ່ຈະປ່ຽນແປງໂລກຈະຖືກຜັກດັນໂດຍຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ເປັນເຈົ້າຕົນເອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຈຸດປະສົງທີ່ມີຄວາມ ໝາຍ. ນີ້ຟັງຄືວ່າມັນ ໜ້າ ອັດສະຈັນໃຈແຕ່ມັນເປັນໄປໄດ້ບໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກເປັນຄົນແນະ ນຳ ຕົວເອງໂດຍບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງບໍ?

ມີຄວາມສຸກ, ໄວຂື້ນ

ແມ່ນແລ້ວ. ທີ່ Treehouse ພວກເຮົາມີຫລາຍກວ່າ 60 ຄົນ, ນັກຮຽນ 50,000 ຄົນແລະລະຫັດ 40,000 ເສັ້ນໃນ app ຂອງພວກເຮົາ. ມັນໃຫຍ່ຂື້ນແລະສັບສົນ, ແຕ່ບໍລິສັດມີຄວາມສຸກ, ໄວແລະມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໂດຍບໍ່ມີຜູ້ຈັດການ. ແລະສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນກວ່ານັ້ນ, ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາບອກວ່າພວກເຮົາໄດ້ປັບປຸງແອັບ and ແລະເປີດຫຼັກສູດ ໃໝ່ ໃຫ້ໄວກວ່າເກົ່າ.

ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດມັນ: ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງແອັບ Rub Ruby on Rails ງ່າຍໆເພື່ອໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ສົ່ງໂຄງການ. ໂຄງການອາດຈະແມ່ນສິ່ງໃດຈາກການແຕ້ມຮູບຝາຫ້ອງການຈົນເຖິງການເປີດຕົວສ່ວນ ໃໝ່ ຂອງທຸລະກິດ. ພວກເຂົາປະກອບ ຄຳ ອະທິບາຍ, ເປົ້າ ໝາຍ, ມາດຕະການຂອງຜົນ ສຳ ເລັດແລະ ກຳ ນົດເວລາ. ຈາກນັ້ນພວກເຂົາກໍ່ຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການປະຊາຊົນແບບໃດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ໂຄງການ ສຳ ເລັດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າມັນ ກຳ ລັງສ້າງແອັບ Android Android, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາຕ້ອງການນັກອອກແບບແລະນັກພັດທະນາ.

ກົດປຸ່ມ

ມື້ລະເທື່ອ, ບົດສະຫລຸບຂອງໂຄງການ ໃໝ່ ທັງ ໝົດ ແມ່ນຖືກສົ່ງອີເມວຫາບໍລິສັດທັງ ໝົດ. ຖ້າທ່ານເຫັນໂຄງການທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ, ທ່ານສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໄດ້. ຖ້າມີຄົນພຽງພໍທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການປະຕິບັດພາລະບົດບາດທີ່ ຈຳ ເປັນທັງ ໝົດ, ຈາກນັ້ນຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ກົດປຸ່ມເລີ່ມຕົ້ນໃຫຍ່ແລະໂຄງການກໍ່ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນໄປ. ມັນງ່າຍດາຍແທ້ໆ. ບໍ່ມີລາຍເຊັນຈາກຂ້ອຍຫລືຜູ້ຈັດການ. ພວກເຂົາພຽງແຕ່ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄິດວ່າຖືກແລະພະຍາຍາມເຮັດຈົນກວ່າມັນຈະ ສຳ ເລັດ.

ເມື່ອໂຄງການ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນຢູ່, ຂໍ້ ກຳ ນົດພຽງແຕ່ຕ້ອງເຮັດການອັບເດດສະຖານະພາບປະ ຈຳ ວັນໃນ ໜ້າ ໂຄງການເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ວ່າ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນການຫຍັງ. ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, ທຸກຄົນສາມາດລົງ ໜ້າ ເວັບຂອງໂຄງການແລະໄດ້ຮັບການສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ວ່າໂຄງການແມ່ນຫຍັງ, ໃຜ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່ແລະມັນຢູ່ໃສ. ຖ້າພວກເຂົາມີ ຄຳ ຖາມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາສ້າງການສົນທະນາ (ເຊັ່ນວ່າບົດຄວາມເວທີ) ແລະທຸກໆຄົນທີ່ຢູ່ໃນໂຄງການໄດ້ຮັບອີເມວບອກວ່າມີການສົນທະນາເກີດຂື້ນ.

ພວກເຮົາບໍ່ມີກອງປະຊຸມທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດເປັນປະ ຈຳ ຫລືມີການນັດ ໝາຍ ໃດໆ. ມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນເພາະວ່າຖ້າທ່ານຕ້ອງການຢາກຮູ້ວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນກັບໂຄງການ, ທ່ານຕ້ອງໄປທີ່ ໜ້າ ໂຄງການ. ການປະຊຸມແມ່ນໃຊ້ໃນການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຫລືການກະ ທຳ ທີ່ ສຳ ຄັນເທົ່ານັ້ນ, ແລະ ສຳ ຄັນກວ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄົນທີ່ເບິ່ງແຍງຕົວຈິງແລະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກໂຄງການ.

ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ດຶງຄົນລົງມາຮ່ວມປະຊຸມ, ໄດ້ຮັບການເຊັນຮັບຮອງຈາກຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ, ເຮັດວຽກ ໜຶ່ງ ຫາ ໜຶ່ງ ຫຼືວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຫລາຍອື່ນໆ, ພວກເຂົາສາມາດໃຊ້ເວລາເກືອບ 100 ເປີເຊັນໃນການເຮັດຕົວຈິງ.

ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈອອກແບບລະບົບທັງ ໝົດ ດ້ວຍຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າປະຊາຊົນຕ້ອງການເຮັດ ໜ້າ ທີ່ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແທນທີ່ຈະປົກປ້ອງພວກເຮົາຈາກຄົນສອງສາມຄົນທີ່ຈະລ່ວງລະເມີດລະບົບ. ເຖິງຕອນນີ້ມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດແລະຖ້າບໍລິສັດເຊັ່ນ Gore ກໍ່ຢູ່ #NoManager, ແລະມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 9,000 ຄົນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາສາມາດເຮັດມັນໄດ້ເຊັ່ນກັນ.

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຮູ້ລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການປະຕິບັດງານຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ຮັບເອກະສານຢູ່ໃນ blog ຂອງຂ້ອຍ.

ຄຳ ເວົ້າ: Ryan Carson

Ryan Carson ເປັນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະເປັນ CEO ຂອງ Treehouse online online school. ບົດຂຽນນີ້ມີຢູ່ໃນວາລະສານສຸດທິສະບັບທີ 251.