10 ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ສົ່ງເສີມ ສຳ ລັບໂຄງການຮ່ວມມືທີ່ບໍ່ເຈັບປວດ

ເນື້ອຫາ

• 01. ກຳ ນົດໂຄງການ
• 02. ເລືອກຜູ້ທີ່ທ່ານເຮັດວຽກຮ່ວມກັບສະຕິປັນຍາ
• 03. ແບ່ງປັນເປົ້າ ໝາຍ
• 04. ຕົກລົງເຫັນດີເປັນບາງຄັ້ງ
• 05. ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງໂຄງການ?
• 06. ສື່ສານຢ່າງຊື່ສັດ
• 07. ຕົກລົງເຫັນດີເງື່ອນໄຂກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມເຮັດວຽກ
• 08. ຄິດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ
• 09. ແບ່ງປັນວຽກຂອງທ່ານ
• 10. ມ່ວນຊື່ນມັນ

ການເຮັດວຽກກັບແນວຄິດສ້າງສັນອື່ນໃນໂຄງການສາມາດເປັນລາງວັນແລະມີຜົນຜະລິດໄດ້ - ແຕ່ກໍ່ຍັງອ່ອນແອກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂື້ນ. ປະຕິບັດຕາມ ຄຳ ແນະ ນຳ 10 ຂໍ້ນີ້ແລະທ່ານຈະໃຫ້ໂອກາດຂອງທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ດີທີ່ສຸດ.

01. ກຳ ນົດໂຄງການ

ແນວຄວາມຄິດທີ່ສ້າງຂື້ນໃນຕອນແລງຂອງຮ້ານກິນດື່ມຫລືໃນເຫດການເຄືອຂ່າຍອາດຈະແຕກແຍກກັບທ່າແຮງ, ແຕ່ໃຊ້ເວລາເພື່ອພິຈາລະນາຄວາມເປັນຈິງຂອງໂຄງການແລະ ກຳ ນົດວ່າມັນຈະມີສ່ວນຮ່ວມຫຍັງ. ເຈົ້າ ກຳ ລັງກັດຫຼາຍກວ່າທີ່ເຈົ້າຈະແກ້ມບໍ? ທ່ານແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທ່ານຈະຄາດຫວັງການຈ່າຍເງິນບໍ? ໂຄງການຈະມີຜົນດີທາງການຄ້າບໍ? ການ ນຳ ໃຊ້ຫລືຄວາມຄິດທີ່ມີຈຸດປະສົງຫຍັງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງມັນ? ແກ້ໄຂບັນດາຕົວ ກຳ ນົດເຫຼົ່ານີ້ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຕົກລົງຮັບເອົາວຽກງານໃດໆ.

02. ເລືອກຜູ້ທີ່ທ່ານເຮັດວຽກຮ່ວມກັບສະຕິປັນຍາ

ຕ້ອງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບນັກແຕ້ມຮູບຫຼືນັກອອກແບບໃນໂຄງການຮ່ວມກັນເພາະວ່າທ່ານມັກວຽກຂອງພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນເຫດຜົນພຽງຢ່າງດຽວທີ່ຈະລົງມືເຮັດໂຄງການຮ່ວມມື - ໂດຍສະເພາະແມ່ນສິລະປະຫລືບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ. ພິຈາລະນາຜູ້ຮ່ວມມືທີ່ມີທ່າແຮງຜູ້ທີ່ ນຳ ເອົາທັກສະແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ທ່ານອາດຈະຂາດ, ຜູ້ທີ່ມີການເຂົ້າເຖິງຫຼືຕິດຕໍ່ທີ່ທ່ານບໍ່ເຮັດ, ແລະທັກສະແລະຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງທ່ານສົມທົບກັບທ່ານ.

03. ແບ່ງປັນເປົ້າ ໝາຍ

ມັນມີຈຸດນ້ອຍໆທີ່ເຫັນດີທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ຮ່ວມມືສ້າງສັນ ໜຶ່ງ ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນຖ້າທ່ານທັງ ໝົດ ກຳ ລັງຊອກຫາທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ກຳ ນົດແລະຕົກລົງວ່າມັນແມ່ນຫຍັງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງພະຍາຍາມບັນລຸແລະວິທີທີ່ທ່ານຈະປະຕິບັດໄດ້: ນີ້ອາດ ໝາຍ ເຖິງການສ້າງແຜນທຸລະກິດຫຼືໂຄງການ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານແລະເຮັດວຽກຖອຍຫລັງ, ການ ກຳ ນົດແຕ່ລະບາດກ້າວທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອ ນຳ ໄປສູ່ມັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນແບ່ງຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ອອກເປັນເຂດທີ່ທ່ານແລະຜູ້ຮ່ວມມືສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງ.

04. ຕົກລົງເຫັນດີເປັນບາງຄັ້ງ

ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕ້ອງການເສັ້ນຕາຍ - ທຸກຢ່າງ. ຖ້າທ່ານບໍ່ ກຳ ນົດເວລາ ກຳ ນົດ ສຳ ລັບໂຄງການສ້າງສັນຂອງທ່ານ, ແລະຕົກລົງ ກຳ ນົດເວລາ ໜ້ອຍ ໃນລະຫວ່າງນັ້ນ, ມັນອາດຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ໂຄງການຮ່ວມມືຂອງທ່ານຈະເຫັນແສງສະຫວ່າງຂອງມື້. ເສັ້ນຕາຍແມ່ນເປົ້າ ໝາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ບໍ່ແມ່ນຈຸດຈົບຂອງການແຂ່ງຂັນ. ສູ້ຊົນໃຫ້ບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງໂຄງການໃນເວລາທີ່ປະຕິບັດຕົວຈິງ, ແຕ່ຢ່າປະຕິບັດຕົວຈິງກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້: ໂຄງການຮ່ວມມືຫຼາຍເກີນໄປກໍ່ຕົກຢູ່ໃນຄວາມບໍ່ສົນໃຈໂດຍຜ່ານການບໍ່ເອົາໃຈໃສ່.

05. ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງໂຄງການ?

ບໍ່ວ່າຈະເປັນທ່ານແລະທີມງານທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນອື່ນ, ຫຼືທີມງານຂອງຜູ້ຮ່ວມມືທີ່ເຮັດວຽກໃນໂຄງການ, ຄວນຈະມີຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ຢູ່ປາຍປາຍຂອງຫົວລູກສອນທີ່ສ້າງສັນໄດ້ຊີ້ ນຳ ແລະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ. ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວບໍ່ແມ່ນຕົວເລກຜູ້ ນຳ ທີ່ຈະເກີດຂື້ນຕາມ ທຳ ມະຊາດ - ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຜູ້ທີ່ຄິດວ່າໂຄງການແມ່ນຢູ່ໃນຕົວຢ່າງ ທຳ ອິດ. ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາ ກຳ ນົດແລະຂັບເຄື່ອນໂຄງການໄປ ໜ້າ. ຖ້າມັນແມ່ນທ່ານ, ນຳ ພາໂດຍບໍ່ຄາດຫວັງ - ໂດຍສະເພາະຖ້າມັນແມ່ນການຮ່ວມມືທີ່ບໍ່ໄດ້ຈ່າຍ.

06. ສື່ສານຢ່າງຊື່ສັດ

ສະແດງຄວາມຊື່ສັດສະ ເໝີ ໃນ ຄຳ ຕິຊົມຂອງທ່ານກັບຜູ້ຮ່ວມມືຂອງທ່ານຖ້າທ່ານຄາດຫວັງຈາກເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າໃຫ້ ຄຳ ວິພາກວິຈານຮອບດ້ານຂອງທຸກໆອົງປະກອບ, ຊັບສິນຫລືການແກ້ໄຂ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນການຕອບສະ ໜອງ ໃນທາງບວກ, ຄວາມຄິດແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ, ແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນຕະຫຼອດເວລາ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໂຄງການຮ່ວມມືແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງສອງຫຼືຫຼາຍຮູບແບບແລະທັກສະ, ແລະອິດທິພົນຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທ່ານຄວນມີຮູບຮ່າງໂຄງການ. ປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານຢູ່ເຮືອນ.

07. ຕົກລົງເຫັນດີເງື່ອນໄຂກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມເຮັດວຽກ

ຖ້າໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົນເອງ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຕົກລົງເຫັນດີຢ່າງແນ່ນອນວ່າແມ່ນໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງທີ່. ຖ້າມັນມີການຄ້າ, ທ່ານຕ້ອງການສັນຍານ້ ຳ ທີ່ລະບຸຢ່າງແນ່ນອນວ່າແມ່ນໃຜທີ່ຈະຈັດສົ່ງອົງປະກອບໃດ, ໃນວັນທີແລະໃຜ. ທ່ານຍັງຕ້ອງໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີການແຈກຢາຍລາຍໄດ້ແລະສິດ IP ທີ່ ສຳ ຄັນທັງ ໝົດ ຂອງຊັບສິນແລະຮູບພາບທີ່ສ້າງຂື້ນ ສຳ ລັບໂຄງການ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນໂຄງການທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນ ໜຶ່ງ, ມ່ວນ, ກໍ່ໃຫ້ແຈ້ງຂື້ນຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນໆວ່າໃຜເປັນເຈົ້າຂອງຫຍັງແມ່ນຫຍັງ; ບໍ່ວ່າຈະເປັນລະຫັດເວບໄຊທ໌, ສິດ IP ຕໍ່ຮູບແຕ້ມຕົວລະຄອນຫລືແມ່ນແຕ່ການໃຫ້ກຽດສິນເຊື່ອຂອງໂຄງການ.

08. ຄິດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ

ກຳ ນົດຊັບພະຍາກອນໃດທີ່ຈະຕ້ອງການແລະຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພວກເຂົາ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບວາລະສານໄລຍະສັ້ນ, ທ່ານຈະຕ້ອງມີຫົວ ໜ້າ ແລະເຟີນິເຈີ ສຳ ລັບທຸກໆ ໜ້າ. ເມື່ອຊັບສິນຂອງໂຄງການ ສຳ ເລັດແລ້ວ, ແບ່ງປັນມັນກັບຜູ້ຮ່ວມມືອື່ນໆຜ່ານ Dropbox ຫຼືໂຟນເດີທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ. ໂດຍການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, ມັນຮັບປະກັນໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ເຖິງທິດທາງຂອງໂຄງການຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນແລະປ້ອງກັນຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງຄວາມຄິດເຫັນຕື່ມອີກ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຜູ້ຮ່ວມມືຕ່າງກັນເຮັດວຽກງານດຽວກັນສອງຄັ້ງ.

09. ແບ່ງປັນວຽກຂອງທ່ານ

ບໍ່ວ່າທ່ານໄດ້ຮ່ວມມືກັບໂຄງການທາງການຄ້າຫຼືການລິເລີ່ມດ້ວຍຕົນເອງ, ມັນສະ ເໝີ ໄປທີ່ຈະແບ່ງປັນວຽກຂອງທ່ານ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຂຽນ blog ຂອງການພັດທະນາຂອງໂຄງການ, ສ້າງ microsite, ໃສ່ຊິ້ນສ່ວນ ສຳ ເລັດຮູບເຂົ້າໃນການແຂ່ງຂັນຫລືການວາງສະແດງ, ຫຼືເວົ້າງ່າຍໆກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແຕ່ລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທ່ານມີຊັບສິນແລະຂໍ້ມູນພື້ນຖານກ່ຽວກັບໂຄງການດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການປ່ອຍຂ່າວທັງ ໝົດ ຂອງມັນ.

10. ມ່ວນຊື່ນມັນ

ການຮ່ວມມືແມ່ນມີຜົນງານ, ມ່ວນແລະມັກຈະເຮັດໃຫ້ວຽກງານທີ່ມີລັກສະນະສ້າງສັນແທ້ໆ. ມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງນອກການຜະລິດປະ ຈຳ ວັນຂອງທ່ານ - ສະນັ້ນເຖິງແມ່ນວ່າໂຄງການຈະບໍ່ມີຄຸນຄ່າທາງການຄ້າ, ກອດມັນດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. ຈືຂໍ້ມູນການນີ້ແລະມີຄວາມມ່ວນ. ຖ້າທ່ານເຮັດ, ປະຊາຊົນຫຼາຍກວ່າຈະຕ້ອງການຮ່ວມມືກັບທ່ານ, ຍົກລະດັບ kudos ອອກແບບແລະອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງທ່ານຢູ່ໃນອັນດັບ ໜຶ່ງ.

ພາບປະກອບ: Ellie Tzoni

ບົດຂຽນນີ້ປາກົດຢູ່ໃນຄອມພີວເຕີຄອມພິວເຕີ. ມີ ຄຳ ແນະ ນຳ ຫຍັງໃນການຮ່ວມມື? ແບ່ງປັນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນຄໍາເຫັນ!